Gestão de custos: microcusteio por absorção em um pronto-socorro durante a pandemia de COVID-19

Letícia Coutinho de Oliveira; Danielly Negrão Guassú Nogueira; Marli de Carvalho Jericó; Mara Cristina Nishikawa Yagi; Alessandra Ladeira Boçois; Cibele Cristina Tramontini

doi:10.12957/reuerj.2023.74612

Cost management: microcosting by absorption in an emergency room during the COVID-19 pandemic

Authors

Letícia Coutinho de Oliveira Universidade Estadual de Londrina https://orcid.org/0000-0001-9224-2784
Danielly Negrão Guassú Nogueira Universidade Estadual de Londrina https://orcid.org/0000-0003-3070-4378
Marli de Carvalho Jericó Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto https://orcid.org/0000-0003-1550-6744
Mara Cristina Nishikawa Yagi Universidade Estadual de Londrina https://orcid.org/0000-0003-4797-8930
Alessandra Ladeira Boçois Universidade Estadual de Londrina https://orcid.org/0000-0001-6661-4361
Cibele Cristina Tramontini Universidade Estadual de Londrina https://orcid.org/0000-0003-2099-923X

DOI:

https://doi.org/10.12957/reuerj.2023.74612

Keywords:

Coronavirus infections, COVID-19, Emergency Medical Services, Hospital Costs, Costs and Cost Analysis

Abstract

Objective: to analyze the operating costs of an emergency room related to the care of COVID-19 patients in 2020 and 2021. Method: cross-sectional, descriptive study with a quantitative approach. The measurement of costs was used from the perspective of the hospital manager, through absorption micro-costing. Direct, indirect and variable costs were evaluated from top to bottom (top-down). Results: the predominant profile was men, aged between 61 and 70 years, married, white and living in Londrina (Paraná, Brazil). The mean length of stay for critically ill patients was 12.20 days and for the others, 8.38 days. The main outcome was hospital discharge. Operating costs in 2020 were BRL 28,461,152.87, while in 2021 the values found were BRL 43,749,324.61. The average patient-day cost went from R$2,614.45 in 2020 to R$3,351.93 in 2021. Conclusion: costs increased in the study period. Be aware of the operational costs of emergency room, enablement or institutional financial planning, contributing to qualify management decision-making.

Author Biographies

Letícia Coutinho de Oliveira, Universidade Estadual de Londrina

Graduada pela Universidade Estadual do Norte do Paraná (UENP), residência de enfermagem em Urgência e Emergência realizada na Universidade Estadual de Londrina (UEL), Mestre pela Universidade Estadual de Londrina (UEL). Atuante como enfermeira no pronto-socorro do Hospital Universitário de Londrina (HU-UEL).

Danielly Negrão Guassú Nogueira, Universidade Estadual de Londrina

Possui Pós Doutorado em Gestão de Custos. Doutorado em Gerenciamento em Enfermagem com linha de pesquisa em gestão de custos na saúde, pela Escola de Enfermagem da USP . Mestrado em Meio Ambiente e Sustentabilidade e graduação em Enfermagem pela Universidade Estadual de Londrina-UEL. Atua na área de Enfermagem Perioperatória, Gestão de Custos e Sustentabilidade. Experiência de 20 anos na área de docência atuando em diversos cursos de graduação e pós graduação.Docente da Universidade Estadual de Londrina-UEL no Departamento de Enfermagem da UEL na área de Enfermagem Perioperatória e Programa de Pós Graduação Stricto sensu em Enfermagem, Vice Coordenadora de Grupo de Pesquisa-GPERIO e atualmente Coordenadora da Residência de Enfermagem Perioperatória da UEL.

Marli de Carvalho Jericó, Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto

Enfermeira (1983), Economista (2005) e Consultora em Gestão em Enfermagem, Mestrado(2001) e Doutorado pela Escola de Enfermagem pela Universidade de São Paulo (2008). Docente responsável pela Liga de Gestão em Saúde da Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto (FAMERP). Atualmente é docente do curso de Graduação em Enfermagem da FAMERP, docente e orientador no Programa de Pós-graduação Stricto Sensu da FAMERP.

Mara Cristina Nishikawa Yagi, Universidade Estadual de Londrina

Doutorado em Saúde Coletiva pela Universidades Estadual de Londrina (UEL), Mestrado em Saúde Coletiva (UEL 2008-2010), Especialização em Saúde Coletiva (UEL 2006) Especialização em Enfermagem Obstétrica pela Unifil (2005) e Graduação em Enfermagem e Obstetrícia (UEL 1999). Atualmente professora adjunto do departamento de enfermagem da Universidade Estadual de Londrina.

Alessandra Ladeira Boçois, Universidade Estadual de Londrina

Graduada em enfermagem pela Universidade Norte do Paraná - UNOPAR (2003), especialista em Terapia Intensiva Neonatal, Pediátrica e Adulto pela Faculdades Integradas do Vale do Ivaí, FIVALE (2012), especialista em Qualidade e Segurança do Paciente realizado pela Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca - ENSP, da Fundação Oswaldo Cruz - FIOCRUZ (2020). Funcionaria Publica do Governo do Estado do Paraná como enfermeira no Hospital Universitário Regional do Norte do Paraná - HURNP.

Cibele Cristina Tramontini, Universidade Estadual de Londrina

Graduação em Enfermagem e Obstetrícia pela Universidade Estadual de Londrina UEL (1994), Especialização em Enfermagem em Centro Cirúrgico pela Universidade de São Paulo USP (1996), Especialização em Gerencia de Serviços de Enfermagem pela Universidade Federal de São Paulo UNIFESP (1996), Mestrado em Fundamentos de Enfermagem pela Escola de Enfermagem da USP (2000) e Doutorado em Enfermagem Fundamental pela Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto USP (2016). Atua como docente adjunto do Departamento de Enfermagem da Universidade Estadual de Londrina UEL.

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Published

2023-08-08

How to Cite

Oliveira LC de, Nogueira DNG, Jericó M de C, Yagi MCN, Boçois AL, Tramontini CC. Cost management: microcosting by absorption in an emergency room during the COVID-19 pandemic. Rev. enferm. UERJ [Internet]. 2023 Aug. 8 [cited 2025 Jun. 29];31(1):e74612. Available from: https://www.e-publicacoes.uerj.br/enfermagemuerj/article/view/74612

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Vol. 31 (2023)

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