Enfermeiros gerentes de um hospital de ensino: formação profssional, responsabilidades e desafos [Nurse managers at a teaching hospital: training, responsibilites and challenges]
DOI:
https://doi.org/10.12957/reuerj.2016.11637Palavras-chave:
Enfermeiros, gerência, hospitais, conhecimentos, atitudes e prática em saúde.Resumo
Objetvo: conhecer o perfl do enfermeiro gerente hospitalar conforme os aspectos sociodemográfcos e de formação profssional, identfcando os desafos enfrentados. Método: estudo descritvo, quantqualitatvo, realizado em junho de 2014 em um hospital público de ensino do interior paulista, no qual partciparam 15 enfermeiros gerentes. Foram utlizadas entrevistas semiestruturadas com análise temátca dos dados, a qual gerou as categorias: Capacitação para as atribuições de gerente de enfermagem; Tornar-se um enfermeiro gerente e Desafos para a gerência em enfermagem. Resultados: o trabalho na gerência apresenta desafos, tais como: exercer funções interligadas a outras áreas e departamentos, aproximar-se de questões administratvas e gerenciar confitos. Conclusão: gestores das insttuições hospitalares devem investr na capacitação dos seus recursos humanos, considerando o contexto sócio polítco econômico e de saúde vigentes.
ABSTRACT
Objectve: to ascertain the profle of hospital nurse managers by socio-demographic features and professional training, and to identfy the challenges faced. Method: this quanttatve and qualitatve descriptve study was conducted in June 2014 at a public teaching hospital in São Paulo State. Partcipants were 15 nurse managers. Data from semi-structured interviews were subjected to thematc analysis, which produced the categories: Training for nurse manager dutes; Becoming a nurse manager; and Challenges for manage- ment in nursing. Results: the challenges posed by working in management include performing functons interconnected with other areas and departments; gaining familiarity with administratve maters; and managing conficts. Conclusion: hospital managers must invest in training their human resources, considering the reigning social, politcal, economic and health context.
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Ao publicar na Revista Enfermagem UERJ, os autores declaram que o trabalho é de sua exclusiva autoria e assumem, portanto, total responsabilidade pelo seu conteúdo.
Os autores retêm os direitos autorais de seu artigo e concordam em licenciar seu trabalho usando uma Licença Pública Internacional Creative Commons Atribuição (CC BY), aceitando assim os termos e condições desta licença (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/legalcode.en), que permite que o material criado pelo autor pode ser distribuído, copiado e exibido por terceiros. O trabalho original deve ser citado e apresentar um link para o artigo disponível no site da revista em que foi publicado.
Os Direitos Autorais dos artigos publicados na Revista Enfermagem UERJ pertencem ao(s) seu(s) respectivo(s) autor(es), com os direitos de primeira publicação cedidos à Revista Enfermagem UERJ, com o trabalho simultaneamente licenciado sob uma Licença Creative Commons CC BY, a qual permite o compartilhamento do trabalho com reconhecimento da autoria e publicação inicial nesta revista
Os autores concedem à Revista Enfermagem UERJ o direito de primeira publicação, de se identificar como publicadora original do trabalho e concedem à revista uma licença de direitos não exclusivos para utilizar o trabalho das seguintes formas:
- Vender e/ou distribuir o trabalho em cópias impressas e/ou em formato eletrônico;
- Distribuir partes e/ou o trabalho como um todo com o objetivo de promover a revista por meio da internet e outras mídias digitais e impressas;
- Gravar e reproduzir o trabalho em qualquer formato, incluindo mídia digital.
Em consonância com as políticas da revista, a cada artigo publicado será atribuída uma licença Creative Commons Atribuição (CC BY).
