Proposing an evaluating Corporate Governance practices guide in family agribusiness companies
Keywords:
performance, remuneration, natural language processingAbstract
This paper proposes a framework for evaluating corporate governance practices in family businesses operating in the agribusiness sector, based on a critical review of the literature and expert validation. The research is applied, descriptive, and qualitative in nature and was grounded in a systematic review of sixteen national and international governance assessment models. The proposed model consists of four integrated dimensions — Ownership, Management, Family, and Value Chain — further divided into governance agents and mechanisms. A key theoretical contribution lies in the inclusion of the Value Chain dimension, which is often neglected in traditional models, highlighting the relevance of relational and contractual governance within the agro-industrial context. The model underwent a qualitative validation process through the Delphi method, comprising three iterative rounds with academic and professional experts. As a result, an analytical framework was established, composed of structured indicators and a six-level ordinal scale that assesses the maturity level of governance practices. The developed tool demonstrates strong potential for application both as a diagnostic instrument and as a strategic planning guide, contributing to the professionalization, structured succession, and long-term sustainability of family agribusinesses.
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