ALIANÇA ESTRATÉGICA: REDE OESTE DE COOPERAÇÃO DE EMPRESAS CONTÁBEIS DE SANTA CATARINA

Autores

  • Augusto Fischer Universidade do Oeste de Santa Catarina (Unoesc)/Docente e Pesquisador do Mestrado Profissional em Administração da Unoesc, Doutor em Administração pela USP
  • Ardinete Rover Universidade do Oeste de Santa Catarina (Unoesc)/Docente de Graduação e Especialização da Unoesc, Mestre em Administração pela UFSC
  • Larissa Carolina Fransozi Universidade do Oeste de Santa Catarina (Unoesc)/ Acadêmica do Curso de Ciências Contábeis
  • Mariângela Oneda Mello Universidade do Oeste de Santa Catarina (Unoesc)/ Acadêmica do Curso de Ciências Contábeis

DOI:

https://doi.org/10.12979/10384

Palavras-chave:

Alianças estratégicas. Redes de Cooperação. Empresas Contábeis.

Resumo

Este estudo analisa o desempenho da Rede Oeste de Empresas Contábeis. O objetivo deste trabalho foi identificar as ações desenvolvidas e benefícios para as empresas associadas. O estudo caracteriza-se pela abordagem exploratória e descritiva. Foram adotadas as perspectivas da pesquisa qualitativa e aplicada a pesquisa de campo complementada com a pesquisa bibliográfica e documental. Os dados primários foram coletados por meio de entrevista não estruturada. O universo abrange cinco empresas contábeis, localizadas nos municípios de Caçador, Catanduvas, Concórdia, Joaçaba e Tangará, em Santa Catarina. As entrevistas foram realizadas nas dependências das empresas envolvidas. Para tratamento e análise dos dados, utilizou-se o software de Análise qualitativa Atlas TI. Os resultados apontaram que há benefícios para as empresas da Rede Oeste, como a diminuição de custos da formação técnica e contratação de serviços de terceiros, padronização dos serviços mediante a aprendizagem em cooperação.

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Publicado

2014-08-29

Como Citar

Fischer, A., Rover, A., Fransozi, L. C., & Mello, M. O. (2014). ALIANÇA ESTRATÉGICA: REDE OESTE DE COOPERAÇÃO DE EMPRESAS CONTÁBEIS DE SANTA CATARINA. Revista De Contabilidade Do Mestrado Em Ciências Contábeis Da UERJ, 19(2), 58–78. https://doi.org/10.12979/10384

Edição

v. 19 n. 2 (2014)

Seção

Artigos

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